Getting Stuff Done Days en Apiumhub: R&D en desarrollo de software

Getting Stuff Done Days (GSDD) es una iniciativa utilizada por muchas empresas de primera línea para mejorar la calidad del desarrollo de software e impulsar una cultura de ingeniería proactiva y basada en la mejora continua en sus organizaciones. Este año Apiumhub también está aplicando este enfoque. GSDD puede verse como una alternativa a la famosa política del 20% de tiempo de Google y encaja perfectamente en la cultura de Apiumhub de tener tiempo dedicado a la I+D en el desarrollo de software para aumentar la eficacia, mejorar la tecnología, desarrollar nuevos métodos, automatizar e innovar. 

Getting Stuff Done Days (GSDD)

Cuando Google hizo su oferta pública inicial en 2004, los fundadores Larry Page y Sergey Brin escribieron en su carta de salida a bolsa que se anima a los empleados a «dedicar el 20 por ciento de su tiempo a trabajar en lo que crean que puede beneficiar más a Google», con el fin de ayudar a la empresa a ser «más creativa e innovadora». Se referían a los primeros días de Google, cuando lanzaron algunos de sus productos importantes, como Gmail, AdSense y Google News. 

Desde entonces, otras empresas tecnológicas han desarrollado sus propias formas de dar a los empleados tiempo para realizar proyectos paralelos o de I+D en el desarrollo de software. Atlassian adoptó una política de «20% de tiempo» en 2008, y LinkedIn lanzó su programa InCubator en 2012, en el que los desarrolladores presentan proyectos que, si son aprobados, pueden pasar hasta tres meses trabajando a tiempo completo.

Getting Stuff Done Days en Apiumhub: impulsar la excelencia a través de la libertad y la innovación

Lo que nos impulsa: 

• Conocimiento

Estar al tanto de las tendencias y tecnologías actuales y ser capaz de aplicarlas en beneficio de nuestros clientes. Esto va unido a uno de nuestros valores: Never stop growing.

• Excelencia

Dedica tiempo a revisar el trabajo existente y refactorizarlo adecuadamente si es necesario. Apoya nuestro valor: Make it yours. 

• Productividad

Rompe la rutina y permita que el equipo tenga otra perspectiva sobre algunas partes del proyecto. Esfuérzate por mejorar continuamente.

• Motivación

Nuestro equipo está compuesto por profesionales expertos en tecnología que necesitan aportaciones intelectuales para mantener su motivación. Nosotros tratamos de ofrecerles esta oportunidad.

Quién se beneficia de esto:

• Productos

El principal objetivo de la GSDD es mejorar la calidad del producto. Ofrecer GSDD significa proporcionar tiempo para pensar de forma innovadora y experimentar con nuevas características o enfoques que podrían no considerarse en el flujo de trabajo diario.

• Equipo

Una de las cosas que se pueden hacer en el GSDD es entrar en contacto con otras personas de la organización y detectar necesidades o entender mejor los problemas. Por último, hay que tener en cuenta que este tipo de programas atraen a mejores profesionales, talentos que están dispuestos a investigar y hacer las cosas mejor. Se trata de compartir ideas, ser proactivos y trabajar en aquello que nuestro equipo cree que tendrá un impacto positivo. 

• Nuestros clientes

GSDD mejora el estado de ánimo y la motivación de los equipos y contribuye a mejorar los productos, lo que redunda en beneficio directo de nuestros clientes. 

Hay reglas:

• Propuestas de iniciativas

Antes del GSDD cada miembro del equipo puede proponer una idea en la que trabajar y organizar un equipo en torno a ella. Debe haber un documento para cada iniciativa que proponga el trabajo a realizar. 

• Ningún trabajo individual

Programación por parejas, programación en grupo, trabajo en grupo… lo que sea. Un factor clave de la GSDD es potenciar el trabajo en equipo, por lo que no se permite el trabajo individual. Dos personas como mínimo.

• No hay reuniones

La dirección tiene que estar en el barco. Se trata de un compromiso transversal a la empresa, por lo que el equipo tiene que sentirse respaldado y apoyado para que ninguna reunión o plazo ponga en peligro el GSDD.

• Resumen de conclusiones

La GSDD tiene resultados. Cada iniciativa debe dar resultados, lecciones aprendidas y un resumen de conclusiones para su posterior consideración. 

¿Qué puede hacer el equipo?

• Experimento

Comprobar nuevas tecnologías, comprobar nuevos enfoques, evaluar otros proveedores.

• Refactorizar

Resolver la deuda tecnológica, centrarse en las partes de bajo rendimiento.

• Investigación y estudio

Considerar las alternativas, analizar los datos y definir las métricas.

• Enfatizar

Identificar las necesidades y los puntos débiles.

• Sé creativo

Deja que el equipo decida lo que puede hacer.

Empresas que utilizan el enfoque GSDD

N26, Bitpanda, Apiumhub, Atlassian, Linkedin y muchos otros.

Si te gusta la iniciativa y estás dispuesto a trabajar en una empresa de este tipo, ¡consulta nuestras ofertas de empleo y postúlate! ¡Tenemos más de 20 puestos disponibles! ¡Buscamos talentos del software que estén dispuestos a hacer las cosas mejor!