Aumento del equipo informático en desarrollo de software

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La ampliación del equipo informático o el aumento del equipo informático es una estrategia de incorporación y participación de especialistas en software altamente cualificados en el equipo interno de desarrollo de software para añadir más valor a proyectos de software específicos. La experiencia externa dentro de un modelo de equipo de TI ampliado ayuda a reforzar el personal interno cuando éste carece de habilidades particulares en el desarrollo de software para llevar a cabo hojas de ruta complejas e intensivas.

Modelo de aumento del equipo informático en el desarrollo de software: Principales ventajas

  • Flexibilidad y escalabilidad: La ampliación del equipo brinda flexibilidad a la hora de escalar el equipo de desarrollo de software en función de los requisitos del proyecto y la hoja de ruta. Permite ampliar rápidamente el tamaño del equipo, en función de las necesidades del proyecto, sin el largo proceso de contratación.
  • Experiencia: El objetivo principal del modelo de aumento del equipo informático es aportar conocimientos o aptitudes adicionales de los que pueda carecer el equipo central. Esto podría incluir conocimientos técnicos especializados, experiencia en el dominio o experiencia con herramientas o marcos específicos.
  • Rentabilidad: La contratación de miembros externos del equipo de software a través del modelo de aumento del equipo de informáticos puede ser una solución rentable. Evita los gastos asociados a la contratación, incorporación y mantenimiento de empleados a tiempo completo. Además, los miembros del equipo ampliado pueden contratarse para tareas o fases específicas de un proyecto, lo que reduce aún más los costes.
  • Ahorro de tiempo: Crear un equipo desde cero puede llevar mucho tiempo. Al aprovechar la reserva de talento preexistente de un socio de externalización, el cliente puede acelerar el proceso de formación del equipo e iniciar el desarrollo más rápidamente.
  • Transferencia y retención de conocimientos: Aunque el modelo de aumento del equipo de TI aporta experiencia externa, es esencial fomentar la transferencia de conocimientos al equipo central. La documentación, las revisiones de código, la tutoría y la comunicación periódica facilitan la transferencia de conocimientos y evitan los silos entre los equipos ampliado y central.
  • Mitigación de riesgos: El socio de externalización comparte la responsabilidad del éxito del proyecto. Aportan su experiencia, mejores prácticas y procesos de garantía de calidad, reduciendo los riesgos asociados al desarrollo de software exclusivamente interno.
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El modelo de ampliación del equipo funciona en la externalización de software

  1. Identificación de los recursos necesarios: El cliente identifica los conjuntos de habilidades y conocimientos específicos necesarios para aumentar su equipo interno. Esto podría incluir desarrolladores de software, ingenieros de automatización de control de calidad, ingenieros de DevOps, arquitectos de software, propietarios de proyectos o cualquier otra función necesaria para el proyecto.
  2. Selección de un socio de externalización: El cliente selecciona un socio de externalización en función de sus capacidades técnicas, experiencia, reputación y adecuación cultural. El proveedor de externalización debe contar con un grupo de profesionales cualificados que puedan integrarse perfectamente en el equipo del cliente.
  3. Integración y colaboración: Los miembros del equipo del socio de externalización se incorporan al equipo del cliente y empiezan a trabajar en el proyecto. Se convierten en una extensión del equipo del cliente, participan en reuniones periódicas, utilizan herramientas de colaboración y siguen los procesos y metodologías de desarrollo del cliente, al tiempo que proponen mejoras de forma proactiva.
  4. Comunicación y coordinación: Se establecen canales de comunicación eficaces para garantizar una colaboración fluida entre el equipo del cliente y el equipo ampliado. Esto incluye reuniones periódicas, videoconferencias, plataformas de mensajería instantánea y herramientas de gestión de proyectos para facilitar la coordinación, el seguimiento de los avances y la resolución de problemas.
  5. Gestión y supervisión: El equipo del cliente mantiene el control y la supervisión del proyecto. El cliente fija los objetivos, prioridades e hitos del proyecto y se asegura de que el equipo ampliado se alinee con sus objetivos.
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Casos en los que las empresas optan por servicios de aumento del equipo informático en el desarrollo de software

  • El equipo carece de la experiencia o las habilidades necesarias para proyectos específicos de desarrollo de software.
  • Las tarifas de los desarrolladores locales de software parecen demasiado elevadas.
  • Los especialistas internos trabajan actualmente en algunas tareas cruciales, y delegar cuestiones específicas de desarrollo en expertos externos puede ayudar a afrontar un proyecto atípico para usted.
  • Tu proyecto se ha vuelto más complejo y necesita más desarrolladores de software para acelerar el proceso de desarrollo del producto.
  • Tu equipo es pequeño para cumplir los plazos del proyecto.
  • Los mejores profesionales dentro del presupuesto y el plazo fijados.
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En general, los servicios de aumento del equipo de informáticos en el desarrollo de software son un enfoque eficaz para abordar las carencias de recursos, mejorar las capacidades del proyecto y gestionar las fluctuaciones de la carga de trabajo en el desarrollo de software. Ofrece la flexibilidad necesaria para adaptarse rápidamente a las necesidades cambiantes del proyecto, al tiempo que controla los costes y mantiene la estabilidad del equipo central.

Author

  • Ekaterina Novoseltseva

    Ekaterina Novoseltseva is an experienced CMO and Board Director. Professor in prestigious Business Schools in Barcelona. Teaching about digital business design. Right now Ekaterina is a CMO at Apiumhub - software development hub based in Barcelona and organiser of Global Software Architecture Summit. Ekaterina is proud of having done software projects for companies like Tous, Inditex, Mango, Etnia, Adidas and many others. Ekaterina was taking active part in the Apiumhub office opening in Paseo de Gracia and in helping companies like Bitpanda open their tech hubs in Barcelona.

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