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Cómo las mejoras técnicas pueden salvar tu proyecto de software
En el desarrollo de software moderno, es habitual que los desarrolladores identifiquen mejoras técnicas que no siempre reciben el apoyo entusiasta de la dirección (especialmente si carecen de un impacto empresarial inmediato o visible). Sin embargo, mejoras como la refactorización del código, la optimización del rendimiento y la automatización en el desarrollo de software son cruciales para garantizar la escalabilidad, la seguridad y la capacidad de mantenimiento del software a largo plazo.
En este artículo examinamos varios tipos de mejoras técnicas, explicamos cómo comunicar su valor empresarial y se esbozan métodos para medir su impacto: conocimientos fundamentales para cualquier equipo que persiga la mejora continua en el desarrollo y aspire a las mejores prácticas de desarrollo de software.
Tipos de mejoras técnicas en el desarrollo de software
Refactorización del código
Objetivo: Mejorar la estructura interna del código sin cambiar su comportamiento externo.
Ejemplos: Eliminar duplicidades, simplificar la lógica, aplicar patrones de diseño y reorganizar las clases.
Valor empresarial:
- Reduce el coste de implantación de nuevas funciones.
- Reduce el riesgo de errores derivados de código complejo o estrechamente acoplado.
- Facilita la incorporación de nuevos desarrolladores.
Muchos equipos se preguntan: ¿Cuáles son las ventajas de la refactorización del código en equipos ágiles? En entornos ágiles, la refactorización ayuda a mantener la adaptabilidad del código base, lo que permite realizar cambios rápidos y reducir los cuellos de botella técnicos.
Métricas de impacto:
- Tiempo medio de desarrollo por historia antes/después de la refactorización.
- Tasa de errores por función entregada.
- Métricas de calidad como la complejidad ciclomática o la cobertura de las pruebas.
Actualizaciones de dependencias o marcos
Objetivo: Evitar la obsolescencia y mantenerse alineado con las versiones compatibles y seguras.
Ejemplos: Actualización a versiones más recientes de Angular, Spring Boot, .NET, etc.
Valor empresarial:
- Reduce los riesgos de seguridad.
- Evita los cuellos de botella técnicos para adoptar nuevas herramientas o tecnologías.
- Reduce los futuros costes de actualización, tanto técnicos como de formación.
Cuando los equipos evalúan mejoras técnicas en proyectos heredados, la actualización de dependencias suele ser una de las acciones más impactantes.
Métricas de impacto:
- Número de vulnerabilidades abiertas antes/después (por ejemplo, OWASP, Snyk).
- El tiempo estimado de mantenimiento está vinculado a las versiones heredadas.
- Comprobaciones de compatibilidad con herramientas de terceros.
Mejoras de rendimiento
Objetivo: Mejorar los tiempos de respuesta y optimizar el uso de los recursos.
Ejemplos: Optimización de las consultas a la base de datos, implementación del almacenamiento en caché y ajuste del rendimiento del frontend.
Valor empresarial:
- Mejora la experiencia del usuario.
- Reduce los costes de infraestructura (CPU, memoria, tiempo de ejecución).
- Aumenta la escalabilidad sin grandes cambios arquitectónicos.
Los equipos se preguntan con frecuencia cómo mejorar el rendimiento del software en producción. La respuesta suele estar en mejoras técnicas específicas, como la optimización de consultas y las estrategias de almacenamiento en caché.
Métricas de impacto:
- Tiempos de respuesta medios y máximos antes y después.
- El coste mensual de los servidores o recursos en la nube.
Índices de satisfacción de los usuarios (Net Promoter Score, CSAT).
CI/CD y automatización de pruebas
Objetivo: Reducir la intervención manual, acelerar los lanzamientos y evitar regresiones.
Ejemplos: Ampliación de pruebas automatizadas, creación de pipelines e implementación de validaciones automáticas.
Valor empresarial:
- Reduce los errores humanos.
- Aumenta la frecuencia de despliegue.
- Detecta los defectos antes, reduciendo el coste por defecto.
Comprender las ventajas de las pruebas automatizadas y los beneficios más amplios de CI/CD es crucial para los equipos que desean lanzamientos más rápidos y fluidos.
Métricas de impacto:
- Frecuencia de despliegue.
- Tiempo medio de recuperación (MTTR).
- Porcentaje de tareas rechazadas por el control de calidad.
Reducir la deuda técnica
Objetivo: Disminuir los compromisos técnicos que frenan el desarrollo futuro.
Ejemplos: Sustitución de soluciones temporales, desacoplamiento de módulos e introducción de patrones arquitectónicos.
Valor empresarial:
- Mejora la previsibilidad de la hoja de ruta del producto.
- Reduce la rotación de equipos debida a la frustración técnica.
- Evita costosos bloqueos técnicos en el futuro.
Un dilema habitual es la deuda técnica frente a las mejoras técnicas: ¿a qué debes dar prioridad? La realidad es que están estrechamente relacionadas: invertir en mejoras técnicas suele evitar que se acumule deuda técnica en el futuro.
Métricas de impacto:
- Tiempo medio de resolución de errores relacionados con esa deuda.
- Tiempos estimados frente a tiempos reales de aplicación.
- Encuestas internas sobre la satisfacción del equipo técnico.
Resumen
| Tipo de mejora | Valor empresarial | Métricas de impacto |
| Refactorización del código | – Entrega más rápida de funciones – Menos errores – Incorporación más fácil | – Tiempo de desarrollo por historia (antes/después) – Tasa de errores por característica – Complejidad ciclomática, cobertura de pruebas |
| Actualizaciones de dependencias y marcos | – Reducir los riesgos de seguridad – Evitar los bloqueos técnicos – Reducir los costes de futuras actualizaciones | – Vulnerabilidades antes/después- Tiempo de mantenimiento de la herencia- Análisis de compatibilidad de herramientas |
| Mejoras de rendimiento | – Mejor UX- Menores costes de infraestructura- Sistemas escalables | – Tiempo de respuesta (medio/pico) – Coste mensual de la infraestructura – Satisfacción de los usuarios (NPS, CSAT) |
| CI/CD y automatización de pruebas | – Menos errores humanos – Lanzamientos más rápidos – Detección precoz de fallos | – Frecuencia de despliegue- MTTR- Tasa de rechazo QA |
| Reducir la deuda técnica | – Hoja de ruta más predecible- Mayor moral del equipo- Evitar futuros bloqueos | – Tiempo de resolución de errores- Precisión de las estimaciones- Satisfacción del equipo (encuestas internas) |
Cómo presentar el valor empresarial de las mejoras técnicas
A veces los directivos se preguntan cuándo aplicar mejoras técnicas en proyectos ágiles. La clave está en traducir las mejoras técnicas en términos empresariales:
- Hablar de riesgo y coste de oportunidad
«Si no actualizamos esta biblioteca, estamos expuestos a vulnerabilidades conocidas. Si se aprovechan, podríamos perder X días de trabajo o enfrentarnos a multas».
- Conectar las mejoras técnicas con la velocidad de entrega
«Refactorizar este módulo podría reducir el esfuerzo estimado para futuras funcionalidades en un 40%».
- Utiliza analogías
«Es como cambiar el aceite del coche. No lo hará más rápido hoy, pero sin él, el motor podría fallar».
- Apoya tus argumentos con datos históricos
Destaca los errores, retrasos o problemas de integración del pasado como prueba del coste de descuidar las mejoras técnicas.
«La última vez no sustituimos esa biblioteca cuando se anunció su fin de vida, y luego tuvimos que correr a sustituirla, perdiendo X clientes por el tiempo de inactividad de la plataforma».
Herramientas para medir las mejoras técnicas
Las herramientas modernas ayudan a cuantificar los beneficios de las mejoras técnicas:
- SonarQube: Rastrea la deuda técnica, la duplicación de código, la complejidad y la cobertura.
- New Relic, Datadog, Prometheus: Supervisa el rendimiento y el estado de la infraestructura.
- Jira/YouTrack: Analiza los tiempos de resolución, las tendencias de los errores y la velocidad de desarrollo.
- Comprobación de dependencias Snyk/OWASP: Identifica vulnerabilidades de seguridad.
- Encuestas internas o DORA Metrics: Miden la estabilidad y productividad del equipo.
Estas herramientas facilitan la demostración del impacto de las mejoras técnicas en la escalabilidad del software y en el proceso general de desarrollo.
Conclusión
Las mejoras técnicas no siempre proporcionan una rentabilidad inmediata. Sin embargo, descuidarlas puede crear riesgos significativos para la escalabilidad del software, la seguridad, la eficiencia y la moral del equipo. Para convencer a la dirección, es fundamental traducir estas mejoras en resultados empresariales, respaldarlas con datos cuantificables y alinearlas con los objetivos estratégicos del producto.
Invertir en mejoras de los procesos de desarrollo y abordar sistemáticamente la deuda técnica no es un lujo, sino la base de un desarrollo de software sostenible y de alta calidad.
