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La tasa de rotación en los equipos ágiles de desarrollo de software es un tema controvertido. Cuanto más largo es el proyecto, más probabilidades hay de que se produzca una rotación «no planificada» de miembros.
Es bien sabido que perder a miembros del equipo en poco tiempo por cualquier motivo sería terrible para el proyecto. Para «ponerse al día» con los nuevos miembros del equipo, otros miembros del equipo deben dedicar tiempo y esfuerzo adicionales mediante la tutoría y la transferencia de conocimientos.
¿Por qué alguien querría pensar en tener un equipo de software dedicado con miembros rotatorios?
Cuando se trabaja en el mismo proyecto con el mismo grupo de personas, con el tiempo se desarrolla un cierto aislamiento. A los desarrolladores les encanta conocer, experimentar y ver nuevas tecnologías. Desde el punto de vista operativo, estos equipos a largo plazo se convierten en silos.
Cuando esto ocurre, la producción se resiente y los miembros del equipo pueden perder interés en el proyecto en el que trabajan. Es un goteo gradual que debilita al equipo y reduce su eficacia. También puede hacer que los desarrolladores del equipo se planteen cambiar de carrera porque sus currículos reflejarán estancamiento en lugar de estabilidad.
Razones clave por las que es fundamental reducir el índice de rotación
- Menor productividad: Cuando se traslada con frecuencia a los desarrolladores de un proyecto a otro, les lleva tiempo familiarizarse con los requisitos del nuevo proyecto y la dinámica del equipo.
- Menor calidad: Cuando los desarrolladores no están totalmente familiarizados con un proyecto, pueden introducir fallos o errores que podrían haberse evitado si hubieran tenido un conocimiento más profundo de los requisitos del proyecto.
- Mayores costes: Una rotación excesiva puede suponer mayores costes para su organización debido al tiempo y los recursos necesarios para incorporar a los nuevos miembros del equipo y ponerlos al día.
- Disminución de la moral del equipo: A los desarrolladores les gusta trabajar con colegas conocidos y poder aprovechar las relaciones existentes. Los desarrolladores que son trasladados con frecuencia pueden desorientarse y empeorar la moral del equipo.
Antes de que se produzca la rotación de los miembros, es importante mantener conversaciones abiertas sobre la dinámica del equipo y las experiencias de compromiso a largo plazo. Sin ninguna planificación, lanzarles el concepto sin más resultará desastroso.
Para reducir la tasa de rotación en Apiumhub, estamos llevando a cabo prácticas de intercambio de conocimientos, ayudando al equipo a sentirse orgulloso de lo que hace y de cómo lo hace.
¿Cómo reducir la tasa de rotación?
- Apropiación del proyecto: garantizar que los promotores estén informados por adelantado del estado del proyecto, los hitos y los cambios para minimizar las sorpresas. Fomentar la responsabilidad y la continuidad.
- Desarrollo profesional: ofrecer oportunidades de desarrollo y crecimiento profesional dentro de un ámbito o proyecto específico.
- Invertir en aprendizaje: garantizar que los desarrolladores aprendan unos de otros facilitando sesiones de aprendizaje, talleres, eventos y jornadas de programación por parejas.
Se trata de un tema poco debatido en el sector del desarrollo de software. Si tienes experiencia con la rotación de miembros de un equipo, nos gustaría conocer tu opinión.
