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El conocimiento se ha convertido en uno de los recursos estratégicos más valiosos. Hay varias formas de transferir los conocimientos de desarrollo de software dentro de una empresa, y la rotación de proyectos es una de las herramientas eficaces según nuestra experiencia.
Conocimiento es poder
El conocimiento puede dividirse en conocimiento explícito y conocimiento tácito. El conocimiento explícito es
el conocimiento que las personas pueden codificar y difundir eficazmente; el conocimiento tácito es el que las personas conocen, pero es difícil de expresar. El conocimiento tácito es difícil de imitar o replicar por los competidores, por lo que tiene un mayor valor estratégico para los equipos. El conocimiento tácito dentro de la empresa contiene los conocimientos técnicos del individuo y del equipo, la experiencia, la perspicacia, la colaboración de los miembros del grupo, la cultura del grupo, una visión corporativa común, las rutinas organizativas, etc.
Intercambio de conocimientos basado en las rotaciones
Se ha comprobado que las empresas adeptas a la transferencia de conocimientos son más productivas y más aptas para sobrevivir que sus homólogas menos adeptas a la transferencia de conocimientos. La rotación de proyectos es la herramienta que ayuda a la organización a aprender y conocer la experiencia individual de cada empleado y su función. La rotación de proyectos es la forma más sencilla y de bajo coste de mejorar el rendimiento del equipo y el desarrollo individual. Proporciona abundantes beneficios, entre los que se incluyen la formación cruzada de los equipos, la reducción de la monotonía y la redundancia, la reducción del estrés que supone trabajar en el mismo puesto durante un largo periodo, el aumento de la motivación y la innovación que se derivan de la idea del miembro del equipo que ha sido seleccionado para rotar al nuevo proyecto y encontrar algo en un nuevo aspecto que el equipo con experiencia de hace tiempo puede no ver, además un nuevo aspecto para el trabajo también aumenta la capacidad de manejar los cambios.
La rotación de proyectos se diseñó para los equipos con el fin de estudiar las nuevas habilidades. El proceso de rotación puede dividirse en dos tipos: rotación de tareas y rotación de puestos. Esto tiene la ventaja de hacer que los equipos comprendan mejor el departamento relacionado y tengan que aprender cosas nuevas en la gestión o en la especialización de un campo concreto. A veces esta rotación puede ser vertical.
En la rotación de tareas, los miembros del equipo que estaban en el proceso de rotación de tareas serán asignados a la nueva tarea a realizar. Esto significa que este proceso les ayudará a ser desafiados y motivados para aprender nuevos conocimientos. Normalmente, aquí se habla de rotación horizontal para proporcionarles una mayor variedad de habilidades y experiencia en una amplia gama de conocimientos. Ambos tipos de procesos de rotación pueden motivar a los empleados a permanecer más tiempo en la empresa, lo que puede animar a los empleados a comprender mejor otras tareas o puestos a los que se les asignó la rotación. Además, las rotaciones de proyectos minimizan el riesgo de perder los conocimientos adquiridos, básicamente los hace inmortales.
Según varios estudios de casos, la rotación de proyectos aporta muchos beneficios a los empleados y a la organización, por ejemplo, reduce el aburrimiento y la monotonía, disminuye el estrés laboral, reduce las tasas de rotación y aumenta la capacidad de manejar los cambios, etc. Además, la rotación de proyectos también permite obtener más experiencia laboral en diversas partes de la empresa y ampliar su perspectiva.
En Apiumhub nos proponemos hacer rotaciones anuales de proyectos basadas en hitos. El conocimiento que adquirimos también lo compartimos a través de meetups y espacios abiertos que organizamos, a través de artículos y libros.
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