Scrum Escalado

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Introducción

Actualmente son muchas las empresas que están inmersas en la implantación y uso de las metodologías ágiles. Y muchas otras llevan años usando estas metodologías en todos sus equipos. Pero también es conocido que mientras más popular es el uso de las metodologías ágiles, surgen nuevas necesidades en su explotación. Un caso muy claro de la afirmación anterior es cuando varios equipos colaboran en el mismo producto. En este artículo se presenta la solución que SCRUM, aportó para este caso y uno de los framework más populares para abordar el mismo.

Scrum Escalado

¿Has escuchado hablar del Scrum Escalado?

En las empresas que tiene sus propios productos, es muy común ver que, aunque se encuentre divididas en departamentos o equipos responsables de diferentes áreas técnicas, todos aportan su grano de arena a ese producto final.

¿Qué problemas comunes encontramos cuando tenemos esta situación?

Los problemas asociados a las dependencias entre los equipos, duplicidad de trabajos y falta de comunicación en general, que trae consigo que la velocidad y la calidad del producto funcionando, disminuya con el paso del tiempo. Pues la respuesta a estos problemas ha sido el [email protected], que ayuda a la organización a que múltiples equipos scrum se enfoquen en objetivos priorizados.

El equipo Scrum of Scrum (SoS) se plantea como características:

  • Ni el PO ni el SM pueden ser los representantes del equipo
  • No es necesario que siempre vayan los mismos representantes
  • Tienen lugar después de la daily de cada equipo
  • No se realizan ni planificaciones de sprint ni revisiones de backlog
  • Objetivo: Coordinar, sincronizar actividades y detector bloqueos de dependencias
Scrum a fondo: Scrum de Scrums, Agile en grandes proyectos | Jesús Ramírez  Guerrero
Fig1. Scrum de Scrums, Agile en Grandes Proyectos

A continuación, facilitaremos un enlace a una guía sobre [email protected]. En ella encontraremos su definición, componentes de su framework, responsabilidades de los roles, reglas, etc.

Nexus

Si ya dominamos los conceptos del Scrum Escalado para el trabajo con equipos grandes que colaboran entre sí para un mismo producto, pues llega la hora de conocer un framework de trabajo para este tipo de equipos, llamado NEXUS. Nexus es un marco de trabajo que consiste en roles, eventos, artefactos y técnicas que vinculan y entrelazan el trabajo de aproximadamente tres a nueve equipos de Scrum que trabajan en una sola Pila del Producto para construir un Incremento Integrado que cumpla un objetivo. Nexus es consistente con Scrum y sus partes serán familiares para quienes hayan utilizado Scrum. La diferencia es que se pone mayor atención a las dependencias y a la interoperación entre Equipos Scrum que entregan al menos un Incremento Integrado “Hecho” en cada Sprint. Para conocer con más profundidad el marco de trabajo Nexus os dejo el enlace.

Estructuras Liberadoras

Pues si ya hemos aprendido a trabajar con equipos de Scrum interconectados o escalados, se nos va haciendo urgente dominar y conocer otros métodos que nos faciliten y mejoren la forma de relacionarse, además de afianzar la confianza entre equipos y dentro de un mismo equipo. De mucha utilidad para este propósito tenemos las Estructuras liberadoras.

¿Qué son las Estructuras Liberadoras?

Liberating Structures (LS) son métodos de interacción, sencillos de aprender, que mejoran la forma de relacionarse y la confianza. Promueven la participación activa de grupos de cualquier tamaño, haciendo realmente posible liberar el potencial de todos. Cinco estructuras convencionales guían la forma en que organizamos las interacciones rutinarias y cómo los grupos trabajan juntos. La problemática de las estructuras convencionales en las que las personas colaboran diariamente, suprime involuntariamente la participación y el compromiso de los involucrados. Las estructuras liberadoras agregan 33 opciones más a los cinco grandes enfoques convencionales.

Los principales beneficios de emplear las LS son:

  • Crear reuniones efectivas
  • Desarrollar sinergias
  • Resolver disfunciones
  • Liberarse de los “juegos políticos”
  • Desarrollar estrategias
  • Hacer surgir ideas
  • Aumentar la innovación
  • Valorar a las personas
  • Entre muchos otros beneficios

Para conocer más en profundidad las Estructuras liberadoras,os dejo el enlace.

Conclusiones

Este artículo tenía como objetivo adentrar al lector en el mundo de Agile con equipos grandes o múltiples equipos trabajando interrelacionados. Y para facilitar esta situación, también se muestra el marco de trabajo ideal para esto, así como un conjunto de técnicas para obtener un mejor resultado del trabajo en conjunto entre las personas.

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